更好的之夢在于更好的富強(qiáng)、民族振興、人民幸福；企業(yè)之夢在于降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新、長效發(fā)展。有夢則有想，有想需有法。
　　
　　習(xí)近平總書記“7•26”重要講話是新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的行動綱領(lǐng)，為中國夢的復(fù)興之路總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，提出新的要求，為在新的時代條件下，進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢想提供了科學(xué)指南。 　　沒有當(dāng)下的每個腳印，就沒有通往明天的坦途。企業(yè)之夢關(guān)乎企業(yè)的未來，同樣需要用意識來引領(lǐng)，用行動來鑄就。
　　
　　而質(zhì)量，就是圓夢之一大重器。
　　
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同樣，質(zhì)量也是企業(yè)圓夢的筑基石，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展騰飛，就決不能隨意地越過質(zhì)量這個關(guān)卡，以犧牲質(zhì)量為代價而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展之夢，終究會是一堆泡沫，唯有用質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基，才能真正使企業(yè)基業(yè)長青，地位長存。
　　
　　質(zhì)量不是簡單的喊口號，拉橫幅，樹標(biāo)語，質(zhì)量要求需要從上而下，由表及里，狠抓落實(shí)，才能出成績，見效果；需要落實(shí)到生產(chǎn)過程中，注重質(zhì)量生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量自信，以質(zhì)量要求為前提，以質(zhì)量安全為保證，讓生產(chǎn)發(fā)展與質(zhì)量并肩同行。
　　
　　一是制定質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定和辦法。將質(zhì)量管理列入考核，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，對員工進(jìn)行獎懲，同時設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，將質(zhì)量安全責(zé)任明確到個人，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任主體，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識。此外，還可以根據(jù)具體崗位，開展質(zhì)量知識和操作技能培訓(xùn)，提高員工的安全操作能力和突發(fā)問題的解決能力。 　　二是在生產(chǎn)過程中做好自檢與互檢。細(xì)分整個作業(yè)流程，確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，正常生產(chǎn)階段操作需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)更加需要注重質(zhì)量安全，可以由相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把控，確保搶工突擊時期的生產(chǎn)質(zhì)量。
　　
　　三是建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，健全長效機(jī)制。適時對各單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時可以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展日常、專項(xiàng)、綜合等質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，并建立質(zhì)量問題整改檔案，以備后期查找。
　　
　　四是質(zhì)量安全生產(chǎn)“回頭看”。一方面可以與以往的業(yè)主保持良好的溝通和聯(lián)系，做好產(chǎn)品檢驗(yàn)維修工作，建立產(chǎn)品的質(zhì)量信息反饋檔案；另一方面需要對內(nèi)部進(jìn)行自查，按工藝流程對每個環(huán)節(jié)、每個部位，尤其是危險地點(diǎn)、危險性較大的設(shè)施設(shè)備和危險性較大的作業(yè)崗位所存在的隱患進(jìn)行全面排查，完善生產(chǎn)設(shè)施，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，為質(zhì)量生產(chǎn)提供更為穩(wěn)定的作業(yè)氛圍。
　　
　　用質(zhì)量筑夢，用質(zhì)量圓夢，企業(yè)之夢才會成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的發(fā)展之路才會越來越寬廣